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一群人、一件事,构建达人旅业命运共同体 —— 达人旅业总裁童伟标先生在合伙人会议上的讲话

来源:达人旅游 发布:2019-07-04 18:18:57

各位合伙人: 

 

      公司创建 14 年,组建合伙人团队已有三年,实属不易。从创始人股东,到有限合伙企业,再到工会持股会合伙,合伙机制涉及面越来越广,目的是想让更多的同事成为合伙人,能够让合伙人在为企业努力奋斗获得薪酬之外,还能共享企业发展的红利。

 

2018 年对达人旅业来说是非常不平凡的一年,这一年我们做了很多的事情,也经历了一些困难。从总部大楼的迁入,到自己景区达人村的试运营,从出境游业务调整后的明显下滑,到公司组织架构的重新调整。我们根据市场的判断,也适时的转型,调整重心发展旅游产业,目前公司整个方向是围绕旅游资源运营商的模式去发展,而非单一的旅游服务商。在今年年初的长三角供应商会议上,我们发起打造长三角旅游命运共同体的号召,提出了长三角旅游企业要加强分享合作的理念,我们要为合作伙伴们赋能,为他们创造价值。而今天坐在一起的各位合伙人,我觉得我们是达人旅业的命运共同体。 

 

俗话说:“船行千里靠舵手”。如果把企业比作远行的大船,管理者是舵手,职工就是船员,船要远航,舵手把好舵也须依靠船员,同心协力,这艘船才能安全平稳地驶向彼岸。这是一种发展关系,只有心心相印,相互“捆绑”,才能在抗击风雨中共同成长。而我们达人旅业这艘船,正在驶向大海,当然驶向海洋不是我们的目的,我们必须要驶过海洋,到达海洋的彼岸,这个彼岸是什么彼岸呢?是我们所追求梦想的彼岸,也是我们同一个目标的彼岸。为此我们可能会遇到更大的风浪,会接受更大的挑战。我相信只要我们一群人,为一件事,在自己的岗位上尽心尽职,不断夯实我们的基础,勠力同心,就会更快地到达梦想的彼岸。

 

 

达人旅业视员工为企业最宝贵的财富,而各位合伙人,是我们财富中最宝贵的部分。因为我们企业在不断的发展,在不断的去挑战新的领域,如果没有各位合伙人不离不弃,共同奋斗,我相信我们无法在未来的复杂环境里面可以从容面对,也无法在面对机会时可以自信的出手。合伙人是企业的所有,是企业力量的源泉,正所谓人在,公司在,人散,公司亡。 

 

在公司产业不断调整和发展的阶段,很多合伙人能够挑战新任务、能够打硬仗、能够啃硬骨头。在我们酒店、景区板块筹备期间,在公司最需要、最困难的时期,我们的合伙人都付出了应有的努力,扛起了前期发展的大旗,这就是我们绝大多数合伙人表现出来的作风和态度,也是我们合伙人具备的最让我感动的品质。我们的合伙人更需要具备以下品质: 

 

合伙人,一定是拥有共同的愿景使命 

 

我今天说的是命运共同体,所有合伙人聚在一起,我们这个企业未来到底会走向一个什么样的方向?我们达人旅业的一个愿景使命,就是做中国旅游业的达人,乃至世界旅游业的达人。如果我们能够为实现这个目标而为之奋斗,能够在这个平台上助力公司发展,我们所有合伙人就必须拥有同一个愿景,来完成共同的使命。

 

合伙人,一定是拥有共同的核心价值观 

 

合伙人一定要有一个共同的核心价值观,这个核心价值观也是我们 “达人”名字的由来—“达人达己”。我们要在任何工作面前,多付出一些,多做一些,然后通过自己的付出和努力,多帮助到同事,帮同事在发展过程中解决问题、在遇到工作困难时跟同事共同去面对。这也必须是我们合伙人做出的表率,我们的核心价值观必须要统一,而且要有奉献精神。 

 

合伙人,一定是拥有共同的企业宗旨

 

合伙人一定要拥有共同的企业宗旨—“让旅游精彩人生”。 我们不光是让客户购买我们的旅游产品,享受我们的服务,或者游览我们的达人村景区,让他们能够开心、快乐。更是让你能感觉到你所从事的旅游行业是一个充满朝气,充满未来,让你的人生充满精彩的一个行业。在目前经济环境非常不景气的情况下,服务业依然是一个表现非常不错的行业,是一枝独秀的行业。 

 

合伙人,一定是拥有共同的目标

 “一十百千~2025” 

 

我们要实现“一十百千”目标,即必须在 2025 年前实现我们一百亿市值、十亿资产规模、百个旅游项目及千名合伙人的企业目标。如何实现目标,我们只能通过不断的创新、拓展,再把我们旅游的边界做广,才有可能实现。只靠一家旅行社,我们可能成为一个拥有十亿资产规模的企业吗?不可能,那只能通过我们一个达人村到十个达人村,一个酒店到十个酒店,去累积成我们十亿资产规模。所以我希望未来我们达人的发展,要打造合伙人体系,我们不光要向利益看,我们更需要有情怀,我们是一个命运共同体。 

 

命运共同体简单一点来说,今天让我们的合伙人去做一个非常具有挑战的、可能薪酬工资还不如他现在的工作。但他会义无反顾的去做,他可能考虑的并不是收入的多少,他可能考虑的是他这样做利于企业,他愿意去承担这份责任。我们合伙人要具有吃苦的精神。现在是什么时代?现在是信息化时代,信息化时代的竞争更加激烈,在这种时代下面,我们是容不得休息,容不得松懈的,我们只能绷紧自己的神经,紧跟这个时代的步伐。你可以适当的放松自己,但是你身上背负的责任,不只是工作、生活还有家庭的责任,都容不得你松懈,这个时代就是这么残酷,所以说我们得有吃苦的精神。现在比较流行的上班概念叫“996”,为什么像马云这样的企业家,他依然力挺“996”,因为他觉得工作是一件幸福的事情,有地方奋斗,是一种幸福,当然这与当下残酷的竞争是有莫大的关系,其实“996”是让大家共同为企业负责。 

 

我们合伙人应该有包容的胸怀,我们的企业是一个大家庭,今天我们拥有的是一个 300 多名同事的达人旅业,未来我们可能会成为拥有 1000 多名同事的达人旅业,每一个人都有他自己的个性,我们要学会互相包容,我们是一个合作的团队,只要他能够对我们企业尽心尽力,能够在他的岗位上发挥价值,我们就要用包容的精神、带着可爱的眼光去看待他。另外,目前我们企业的现状是缺少沟通的,其实很多同事间的想法完全可以去做沟通,很多的商机、很多的不经意间的灵感,都来自于沟通,只有不断的去沟通,才会寻找到价值。还有上下级之间的沟通,上面下达的命令让下面充分的理解,不折不扣的去执行,缺少不了沟通。此外,我们需要搭建一个信任的关系网,信任公司,信任伙伴,信任我们合伙人团队,这个是最重要的。合伙人还要有担当,因为你们是合伙人,因为你们是公司的核心成员,需要身先士卒的时候,需要你们去做其他方面努力的时候,你们必须要有担当。 

 

跟各位合伙人说了很多,一直在说我们的要求,也一直在强调合伙人要有一个主人翁精神,要求你们把企业当作家。这里,我从另外一个角度去分析,你让员工要有家的归属感,那我们企业作为大家庭,有没有对所有的员工像对家人一样的去对待呢?我们很多人都是已婚生子了,那你对孩子的关爱,你对家人的照顾,是怎么样的一种状态?而我们这个企业,对员工的关爱,是不是犹如家人一般?我有一次去学校做分享的时候有个学生提问说,老是教我们要有主人翁精神,那你企业有没有家的温馨给到员工呢?有没有对我们无微不至的照顾呢?这个问题我后来反思了很久,我们企业要不断营造家一样的氛围和文化,让所有的员工深深的感受到企业真的是无微不至的在帮助他们,如果你对待员工像对待家人一样,我相信他同样也会回报给企业,所以我们的思维要逆向而行。 

 

那怎么样的一个企业值得大家的托付?我个人觉得这个企业要像“家”一样温馨,我们的企业管理者要像“家长”一样关心和爱护员工,处处为员工着想,为员工的职场发展规划着想。未来我希望每一位员工进入我们的公司,从实习生到试用期,再到正式员工,最后成为合伙人,能够在企业恋爱、结婚、生子、甚至退休。我想这就是我们企业“家”文化的体现。 

 

我们企业的目标是在 2025 年要实现百亿市值,我们的征途刚刚才走出第一步,我们的产业布局仅仅实现了从 0 到 1 的突破,我相信随着产业的壮大,我们企业的发展会更快,更稳,布局更加到位,会在长三角旅游领域独树一帜。我们要坚定转型升级,坚定走资本市场,坚定走旅游产业化的路线。 

 

   今年我们企业的主题是夯实勠力,是要我们把现有的产业基础做扎实,齐心协力把公司整个业绩提升上去。各位合伙人,我希望在未来的路上,让我们一起努力,一起奋斗,一起同呼吸、共命运,谢谢!

 

 童伟标 

2019 年 6 月 28 日